為深入剖析公司當前管理現狀，有針對性查找存在的問題和不足，充分聽取各級管理人員對公司管理工作的意見建議，改變管理現狀，進一步提升公司整體管理水平，在公司黨委書記、董事長龍美彪的倡導下，由內控審計部牽頭組織的公司“管理論壇”于8月份陸續開講。

公司管理論壇采取“分線定主題”的形式舉辦，原則上每個周六上午舉行。目的和意義主要有四個方面：一是由各分線、各部門匯報并展示管理現狀、管理思路，并通過廣開言路、集思廣益的方式，查找工作中存在的問題和不足，拓寬工作思路，創新工作方法，制訂整改措施，明確努力方向；二是通過自由發言、自由討論的形式，給各級管理人員提供參政議政的平臺；三是通過聽取匯報和大家點評，評價相關領導是否勝任現在的崗位，同時發現并挖掘具有潛質的人才；四是讓各級管理人員了解并熟悉公司全局工作，促使其在今后的工作中正確認識、處理整體和局部的關系，增強大局意識和團隊觀念。

8月份，公司已先后成功舉辦了四期“管理論壇”，論壇主題分別為“提高新產品開發項目成功率”、“基于交付的生產管理”、“新品質量策劃和批產質量控制”、“工藝如何控制成本”。每次“管理論壇”由分管副總經理主持，相關部門主管首先作工作匯報，然后廣大與會人員各抒己見、建言獻策，最后由公司主要領導作點評，會后，對收集的管理改進建議進行歸類匯總，制訂整改項目并明確責任部門、責任人員及完成時間。

舉辦“管理論壇”，是公司整頓工作作風、提升執行能力的重要舉措之一。每一次討論，都是一次交流提升，也是一場思想風暴；以這樣一個平臺，集中大家智慧，積極建言獻策，通過自由討論，拓寬了管理思路，制定了整改措施，明確了努力方向。今后，公司將持續、定期舉辦“管理論壇”，通過這種集中式的頭腦風暴，采納更多工作新思路新舉措，總結形成經驗做法，進一步提升公司整體管理水平。